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應急管理的工作總結 一、加強組織領導,進一步完善應急管理機制 我街道按照省、市、區關于應急管理工作的一系列部署及要求,通過不斷完 善應急組織管理機制,全面提高了全街道預防和處置突發事件能力。一是完善應 急管理領導機構。建立了應急管理的指揮機構, 總指揮由辦事處主任楊國良擔任, 常務副總指揮由辦事處副主任王光偉擔任,并專職成立應急辦公室,形成了統一 指揮、反應靈敏、協調有序、運轉高效的應急管理體系。二是加強基層應急管理 工作。全街道各相關部門、村(社區)按照部門管理職能和屬地管理原則,整合 信訪、安全、民政、城管、綜治、衛生等資源,建立了應對突發事件的應急處置 指揮機構,實行主要領導負責制,明確了應急工作的職責和任務。三是認真落實 領導值班制度。建立起班子領導帶班、各部門干部職工和村(居)干部值班的三 級值班制度。按照“誰主管,誰負責”的原則,全面落實了值班責任制,做到了 24小時值守。進一
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1 山東鑫國煤電有限責任公司 2012 年度應急工作總結 為認真貫徹落實上級關于加強安全生產工作的一系列指示精神, 按 照《關于開展 2012年全國“安全生產月”活動的通知》(安監總政法, 2012? 30 號)、《關于認真組織開展應急預案演練周活動的通知》 (安組委辦 , 2012? 4 號)、《山東煤礦安全監察局轉發關于關于認真組織開展應急 預案演練周活動的通知》 (魯煤安監函, 2012? 33號)等上級要求,結 合公司實際, 我公司各嚴格按照上級有關要求進行了演練。 2012年度應 急演練工作,總結如下: 一、應急演練活動情況簡述 針對汛期安全生產工作特點, 重點開展應對自然災害引發生產事故 的應急演練。具體演練項目包括以下兩項:一是組織井下所有單位進行 避水、火災停產撤人演練;二是組織地面防洪調度值班人員進行“雨季 三防”事故應急演練。 (一)井下水災停產撤人演練情況 4 月
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