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更新時(shí)間：2025.05.10

頭條 年度員工活動(dòng)搞什么

我的建議是每年的聚餐肯定是免不了的,當(dāng)然有意義的就是搞一個(gè)聯(lián)歡晚會(huì),并且要表彰一些優(yōu)秀員工,這樣既會(huì)讓現(xiàn)在的好員工在后期的工作了更加認(rèn)真,也會(huì)激勵(lì)一些有上進(jìn)的人在新的一年里更加認(rèn)...

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綠城房產(chǎn)項(xiàng)目公司員工年度培訓(xùn)計(jì)劃一、新員工培訓(xùn) 二、啟航培訓(xùn) 針對(duì)職員層員工正式上崗后的培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃。 1.培養(yǎng)目標(biāo)：盡快熟悉企業(yè)文化理念和工作流程，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)，盡快具備崗位勝任能力。 2.行動(dòng)計(jì)劃：（ 1）集中培訓(xùn) （ 2）崗位輔導(dǎo)（師帶徒）（ 3）讀書計(jì)劃三、主管培訓(xùn) 1.培養(yǎng)目標(biāo) 提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)、技能、完善管理知識(shí)，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力，培養(yǎng)公司后備梯隊(duì)和骨干人員。 2.行動(dòng)計(jì)劃（ 1）集中培訓(xùn) 公司部門主管除了要參加項(xiàng)目公司全員學(xué)習(xí)課程外，在 2010 年還需參加以下課程學(xué)習(xí)：（ 2）崗位輔導(dǎo)（師帶徒）（ 3）讀書計(jì)劃四、部門副經(jīng)理及以上人員培訓(xùn) 該部分人員培訓(xùn)以集團(tuán)公司和片區(qū)組織為主，項(xiàng)目公司結(jié)合項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度及崗位需求有針對(duì)性進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)。

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新員工年度工作計(jì)劃

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新員工年度工作計(jì)劃【篇一：新員工年度工作計(jì)劃】篇一：新員工入職工作計(jì)劃 2012 年 2012 年個(gè)人工作計(jì)劃首先，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸的加入 “xxxx地產(chǎn)”這個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職一周以來(lái)，為了更好的開展本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷地了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展情況。現(xiàn)將新的工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施辦公室職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào) 動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù)，做好指導(dǎo) 組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。 2、貫徹落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位職責(zé)。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室職責(zé)的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán) 謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 3、負(fù)責(zé)公司制度的建立、起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位職責(zé)的的制定，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制

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