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更新時(shí)間：2025.06.21

頭條 員工食堂管理辦法

建議安裝一套餐廳售飯系統(tǒng)，每個(gè)員工必須刷卡用餐。根據(jù)你們單位的實(shí)際情況，售飯系統(tǒng)沒(méi)有必要記錄金額，只記錄用餐次數(shù)和用餐時(shí)間就可以了，月底根據(jù)員工不同的用餐情況（比如早餐、午餐、晚...

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監(jiān)理工作月考評(píng)管理辦法為了確保工程建設(shè)項(xiàng)目的順利開(kāi)展，滿足委托人各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化和規(guī) 范監(jiān)理活動(dòng)，體現(xiàn)監(jiān)理既監(jiān)督又服務(wù)的思想，為委托人提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)咨詢與管理服務(wù)，依據(jù)監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理合同等，特制訂本管理辦法。一、委托人現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)主管每月 28 日前完成后附表（《監(jiān)理工作質(zhì)量月檢查評(píng)分表》）中各項(xiàng)內(nèi)容的考評(píng)工作，次月 1日前將考評(píng)結(jié)果報(bào)經(jīng)主管工程領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后發(fā)往監(jiān)理單位，監(jiān) 理單位簽認(rèn)后于 3個(gè)工作日內(nèi)返還，逾期返還或不返還時(shí)則視為默認(rèn)；如有異議，則將充分而足夠的意見(jiàn)附后，由委托人的主管工程領(lǐng)導(dǎo)組織各專業(yè)主管最終確認(rèn)后作為本月對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰的依據(jù)。二、監(jiān)理月度考評(píng)辦法： 2.1 本項(xiàng)目監(jiān)理工作月考評(píng)內(nèi)容共七個(gè)分項(xiàng)，總分值為 100 分，考評(píng)分為優(yōu)秀（ 100～ 90分）、良好（ 89～75分）、合格（ 74～60分）、不合格 (59 分以下 )四

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員工評(píng)分管理辦法

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員工評(píng)分管理辦法第一章總則第一條為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效，提高公司對(duì)人力資源配備的有效性，通過(guò)科學(xué)評(píng)分發(fā)現(xiàn)人才、使用人才，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)有序、積極向上的工作氛圍，特制定本辦法。第二章適用范圍第二條本辦法適用于總公司下屬施工項(xiàng)目所有員工，公司其他部門、分公司員工參照本辦法執(zhí)行。第三章評(píng)分原則第三條堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的“三公”原則。第四條堅(jiān)持全方位評(píng)分的原則。采取自我鑒定、同事之間考評(píng)、上下級(jí)之間考評(píng)等多層次評(píng)分方法，使所有層次員工均有機(jī)會(huì)參與公司管理和行使民主監(jiān)督權(quán)力。第四章評(píng)分目的第五條為員工年度薪酬調(diào)整、年終分紅提供重要依據(jù)。第六條為員工職務(wù)晉升、崗位調(diào)配提供重要依據(jù)。第七條激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)。第八條增強(qiáng)員工內(nèi)部溝通、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。第五章評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 第九條公司成立員工評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱：評(píng)

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第一條為了加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)督管理，預(yù)防事故發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》結(jié)合本市實(shí)際，制定本辦法。第二條本辦法所稱重大危險(xiǎn)源，是指長(zhǎng)期或者臨...查看詳情

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