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一個資料員的工作流程 第一部分 開工前資料 1、 中標通知書及施工許可證(沒) 2、 施工合同 3、 委托監理工程的監理合同 4、 施工圖審查批準書及施工圖審查報告 5、 質量監督登記書(沒) 6、 質量監督交底要點及質量監督工作方案 7、 巖土工程勘察報告 8、 施工圖會審記錄 9、 經監理(或業主)批準所施工組織設計或施工方案(沒 10、 開工報告(沒 11、 質量管理體系登記表(沒 12、 施工現場質量管理檢查記錄(沒 13、 技術交底記錄(沒 14、 測量定位記錄(沒 第二部分 質量驗收資料 1、 地基驗槽記錄 2、 基樁工程質量驗收報告 3、 地基處理工程質量驗收報告 4、 地基與基礎分部工程質量驗收報告 5、 主體結構分部工程質量驗收報告 6、 特殊分部工程質量驗收報告 7、 線路敷設驗收報告 8、 地基與基礎分部及所含子分部、分項、檢驗批質量驗收記錄 9、 主體結構分部及所含
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一個房地產 項目開發的整個流程大體上包括 10 個階段。 (一)開發商提出開發設想是整個 房地產 項目開發的起點。 在市場經濟體制條件下,開發設想是 房地產 開發商最關鍵的一項工作,從這項工作起, 整個房地產 項目開發就進入了狀態。 開發設想是否準確地反映了市場的需要, 將決定未來整 個房地產 項目開發的成敗。 這需要 房地產 開發商認真研究 房地產 市場的變化趨勢, 確定不同 地段的發展前景,把握不同項目的市場需求狀況。 (二)可行性研究是 房地產 項目開發的第二步,也是非常關鍵的一步。 開發商提出了設想, 但這種設想究竟有沒有真正的市場前景, 需要進行可行性研究。 可 行性研究是 房地產 項目開發不可缺少的一個階段。 政府是否批準此項目立項, 銀行是否同意 給予資金支持都需要參考可行性研究的結果。 進行可行性研究, 就可能有兩種結果: 一是可 行性研究表明這個設想不可行, 那么即使開發