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更新時(shí)間：2025.05.31

頭條 員工月度績(jī)效考核表怎樣填寫(xiě)？

員工績(jī)效考核表一般從員工的關(guān)鍵指標(biāo)、指標(biāo)定義、目標(biāo)值、指標(biāo)數(shù)據(jù)來(lái)源、計(jì)分辦法、權(quán)重等角度來(lái)設(shè)置。

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(造價(jià)員)員工績(jī)效考核評(píng)分表

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員工績(jī)效考核評(píng)分表姓名崗位造價(jià)員考核月份考核項(xiàng)目考核內(nèi)容應(yīng) 得分自評(píng) 分主管評(píng)分經(jīng)理評(píng)分工作內(nèi)容 70分掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)助財(cái)務(wù)做好工程費(fèi)用的合理使用 6 編制施工預(yù)、決算及招投標(biāo)項(xiàng)目的預(yù)算 8 收集、分析市場(chǎng)信息，掌握各種材料信息價(jià)格 7 審核工班工程進(jìn)度款報(bào)表 8 編制申請(qǐng)工程進(jìn)度款報(bào)表、變更調(diào)整價(jià)款報(bào)表 8 協(xié)助編制招投標(biāo)資料文件 7 參與圖紙會(huì)審、技術(shù)交底工作 6 參與工程項(xiàng)目的成本、利潤(rùn)分析與核算 7 參與編制工程項(xiàng)目實(shí)際費(fèi)用（人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和其它費(fèi)用）的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 7 領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作 6 服務(wù) 意識(shí) 12分對(duì)外來(lái)辦事人員熱情禮貌 4 對(duì)同事態(tài)度真誠(chéng)熱情 4 對(duì)工作主動(dòng)、積極、盡職盡責(zé) 4 團(tuán)隊(duì) 精神 11分積極配合其它部門(mén)員工工作 4 員工之間工作互相配合 4 顧全大局、以公司利益為重 3

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【模板】績(jī)效考核評(píng)分表

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慕笛莎職系績(jī)效考核表考核評(píng)分表（月度）考核期間：年月姓名：崗位名稱(chēng)：任務(wù) 績(jī) 效序號(hào) 考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 得分自評(píng) 上級(jí) 結(jié) 果 1 2 3 4 5 6 說(shuō)明：此級(jí)別有 N個(gè)考核指標(biāo)，其中 A-B 為必考指標(biāo)，再?gòu)?C-D中任選一個(gè)指標(biāo) 加權(quán)合計(jì) 慕笛莎職系績(jī)效考核表行為考核序號(hào) 考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí) 自評(píng) 上級(jí) 結(jié) 果 1 主動(dòng)性 40% 1 級(jí)：等候指示 2 級(jí)：詢(xún)問(wèn)有何工作可給分配 3 級(jí)：提出建議，然后再作有關(guān)行動(dòng) 4 級(jí)：行動(dòng)，但例外情況下征求意見(jiàn) 5 級(jí)：?jiǎn)为?dú)行動(dòng)，定時(shí)匯報(bào)結(jié)果 1級(jí) 8 分 2級(jí) 16 分 3級(jí) 24 分 4級(jí) 32 分 5級(jí) 40 分 2 團(tuán)隊(duì)精神 40% 1 級(jí)：積極傳播正能量信息助于他人成長(zhǎng) 或工作 2 級(jí)：與別人合作不會(huì)發(fā)

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員工績(jī)效考核互評(píng)分表

員工績(jī)效考核的方法有哪些 (1) 72

第一類(lèi)、5種行為導(dǎo)向型主觀考評(píng)方法方法1、排列法亦稱(chēng)排序法、簡(jiǎn)單排列法，是績(jī)效考評(píng)中比較簡(jiǎn)單易行的一種綜合比較方法。它通常是由上級(jí)主管根據(jù)員工工作的整體表現(xiàn)，按照優(yōu)劣順序依次進(jìn)行排...查看詳情

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概念：績(jī)效考核（performance examine），是企業(yè)績(jī)效管理中的一個(gè)環(huán)節(jié)，是指考核主體對(duì)照工作目標(biāo)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的考核方式，評(píng)定員工的工作任務(wù)完成情況、員工的工作...查看詳情

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績(jī)效考核制度與員工積極性？ (1) 60

僅供參考從某種意義上講，執(zhí)行是績(jī)效管理的理念、方法、技術(shù)以及激勵(lì)措施的兌現(xiàn)、改進(jìn)方案得以付諸實(shí)施的最重要環(huán)節(jié)。沒(méi)有執(zhí)行，將不會(huì)有績(jī)效管理的踐行和實(shí)效。執(zhí)行越有力度，“績(jī)效考核”才越...查看詳情

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員工績(jī)效考核設(shè)計(jì)方案 (1) 89

員工績(jī)效考核員工績(jī)效考核績(jī)效考核評(píng)估表員工姓名所在崗位所在部門(mén) 評(píng)估區(qū)間年月 ∽ 年月評(píng)價(jià)尺度及分?jǐn)?shù) 優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分）較差（4分）極差（2分）...查看詳情

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求一份超市員工績(jī)效考核制度與評(píng)估表 (1) 57

超市績(jī)效管理規(guī)定目錄第一部分:績(jī)效管理規(guī)定 (一) 目的 (二) 績(jī)效評(píng)估原則 (三) 適用范圍、評(píng)估類(lèi)型及時(shí)間 (四) 績(jī)效管理規(guī)定 (五) 附則第二部分:績(jī)效管理流程績(jī)...查看詳情

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員工績(jī)效考核互評(píng)分表

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