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2009年度招標(biāo)部員工績(jī)效考核方案

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- 1 - 2009年度績(jī)效考核方案 一、目的 評(píng)估員工努力程度及實(shí)效，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為分明獎(jiǎng)罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門(mén)員工，不含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開(kāi)、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)責(zé)任人。 五、考核對(duì)象 部門(mén)員工，但上崗至年底不足 6 個(gè)月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門(mén)考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對(duì)工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學(xué)，追求高效，嚴(yán)于律己并積極助人，而且在部門(mén)和項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)都突出 的； 2、B類員工：占部門(mén)考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻(xiàn)精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)， 鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，共勉互助，而且在部門(mén)或項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)良好的； 3、C類員工：占部門(mén)考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

2009年度招標(biāo)部員工績(jī)效考核方案

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- 1 - 2009年度績(jī)效考核方案 一、目的 評(píng)估員工努力程度及實(shí)效，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，為分明獎(jiǎng)罰 提供支持。 二、適用范圍 各部門(mén)員工，不含部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。 三、考核原則 1、客觀、公開(kāi)、公平、公正； 2、定性與定量結(jié)合。 四、考核主體 部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)責(zé)任人。 五、考核對(duì)象 部門(mén)員工，但上崗至年底不足 6 個(gè)月的員工及特聘人員不參 與考核。 六、考核結(jié)果分類 1、A 類員工：占部門(mén)考核員工總數(shù)的 20%； 具有較高的綜合素質(zhì)和敬業(yè)精神，對(duì)工作熱情執(zhí)著、敢拼敢為，敏而好 學(xué)，追求高效，嚴(yán)于律己并積極助人，而且在部門(mén)和項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)都突出 的； 2、B類員工：占部門(mén)考核員工總數(shù)的 70%； 關(guān)心企業(yè)，工作熱情，有奉獻(xiàn)精神，具備一定的綜合素質(zhì)，勤奮學(xué)習(xí)， 鉆研業(yè)務(wù)，團(tuán)結(jié)同事，共勉互助，而且在部門(mén)或項(xiàng)目工作中業(yè)績(jī)良好的； 3、C類員工：占部門(mén)考核員工總數(shù)的 10%； ⑴考核排序奠后

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