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一、企業績效考核評價過程中存在的問題企業績效指標體系的實施和分解是一個自上而下和自下而上的過程。企業通過由上至下對公司戰略目標進行層層分解和討論,篩選、提煉出各級部門以及個人對應的考核指標;員工自己根據自身的狀況提出相應的目標,將企業與部門的目標融入個人的績效計劃之中。
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工程總監績效考核辦法 一、 總則 1、業績考核范圍：工程總監 2、業績考核期限：一年 3、業績考核的效力：業績考核一旦簽署就具有約束效力，不得擅自更改，如遇對公司 影響重大不可抗拒的情況（如自然災害或外部環境的巨大改變） ，經總經理批準后予 以調整。 二、考核原則 1、業績指標類別：安全文明施工 20、進度計劃 10、質量管理 10、成本控制 10、技術 管理 10、經營管理 10、領導力 10、執行力 5、品德禮儀 5、員工滿意度 5、領導滿意度 5。 2、業績指標目標值確定原則：業績考核的初始目標由總經理提出，然后經過總經理班 子分析共同商討決定，如果無法達成一致時，總經理有決定權。 三、業績過程控制 1、每半年跟蹤業績考核完成情況，財務部、銷售部、工程部搜集數據，采集業績考核 中量化指標的完成數據， 并報綜合部進行分析、 統計，對完成情況與分配指標進行比較； 2、匯報時間為：一、七月
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