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近幾年來,房地產評估業被片面地看作是投資少、風險小、利潤高的行業,因而參與房地產評估的單位越來越多。與此同時,有些部門沒有正確地理解房地產管理法的規定,認為自己是房地產評估的主管部門,這種做法給房地產評估的管理帶來了一定的問題。
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部門主管述職管理制度 一、 目的 1. 強化績效結果導向,促進計劃目標的達成。 2. 促進完善工作匯報溝通、監督指導的規范化運作機制。 3. 增強跨部門溝通交流,提高跨部門合作效率。 二、 原則 1. 以績效結果導向原則,關注最終結果目標的達成。 2. 堅持實事求是的原則,以數據和事實說話。 3. 堅持述職與評估、述職與改進相結合,面向未來績效的提高。 三、 適用范圍 1. 本制度適用于公司管委會以下主管人員(新晉主管需滿三個月) 。 2. 本制度規定了管理人員述職周期、述職內容、述職形式、述職結果應用等事 項。 四、 述職對象 管委會成員;直接上級;其他部門主管。 五、 述職周期 1. 述職周期原則上為每月一次,如需要,直接上級可要求述職者臨時述職。 2. 述職時間一般安排在每月部門主管例會上。 如特殊情況,最多可延續 1個月。 六、 述職組織 人力資源部是管理人員述職的組織部門, 主要
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