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優(yōu)秀班組建設工作寶典 目 錄 第一部分 什么是優(yōu)秀的班組 ............................ 1 第一節(jié) 優(yōu)秀班組的衡量標準 ............................. 1 第二節(jié) 優(yōu)秀班組評價模型 ............................... 2 第二部分 優(yōu)秀班組建設的四項修煉 ........................ 3 修煉一：自我角色認知 .................................. 3 第一節(jié) 認識我的角色 .................................. 3 1 何謂班組 ......................................... 3 2 何謂班組長 ....................................... 5
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班組建設心得 班組是企業(yè)生產經營活動的基礎環(huán)節(jié)，是直接完成企業(yè)各項生產指標的根本基 礎，也是企業(yè)文化建設的重要陣地；班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)專業(yè)管理的落腳點，是搞 好安全生產的基礎，是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的“前沿陣地”。而要搞好 班組建設，班組長的作用異常重要，班組長就是班組安全生產活動和各項工作的組織者， 是現(xiàn)場施工直接指揮者和決策者， 搞好基層班組建設，需要有一個良好的企業(yè)文化作基礎，塑造良好企業(yè)文化環(huán) 境，正確領導員工價值導向、營造良好生產環(huán)境，對我們企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的積極 作用。因此，提倡每個班組里員工之間要圍繞以“和諧班組，遵紀守法，相互協(xié)調，以誠 相待，共同提高”為載體，引導每位班組成員樹立一個積極、健康、向上的人生觀和價值 工作觀。 一個好的班組，首先要是一個和諧的班組。“要管好事，首先管好人”。班組的 人是一個個“具體”的人，有思想，有情感，都有自己的工
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