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序號 實際檢查情況 一 各級《安全生產責任標準》是否健全,內容是否符合崗位實際 ,是否按照“ 黨政同責、一崗雙責”要求建立覆蓋全員安全生產責任體系。 《安全生產責任標準》是否正式經過審核批準,是否定期進行修訂 是否建立安全生產責任處罰細則,把安全責任落實作為獎懲考核重要內容 企業安全生產目標和重點工作任務是否層層分解,層層簽訂目標責任書, 是否針對存在安全生產存在重點問題制定具體控制和預防措施。 查看安委會建立的正式文件和安委會會議定期召開記錄, 主要負責人每月是否主持召開安全分析會、每季度召開安委會,針對重點 工作是否有明確的指導和意見。 查看領導干部安全生產聯系點、事故警示教育活動記錄,企業是否下發生 產聯系點相關文件,生產聯系點班子成員是否按規定定期參加部門、班組 安全活動。 抽查主要負責人生產現場檢查記錄,檢查主要負責人是否每月對生產區域 進行全覆蓋檢查,檢查發現問題是否實現閉環管
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1 第一部分 2011 年工作回顧 2011 年是“十二五”開局之年,集團公司按照山西焦煤的決 策部署,狠抓安全生產,快推整合重組,大抓項目建設,力促管 理提升,圓滿完成了全年各項任務。 2011年,集團公司原煤產量 完成 3088.2 萬噸,精煤產量完成 1505.8 萬噸,瓦斯抽采量: 6508.53m3, 瓦斯抽采進尺: 98.44 萬米,掘進進尺: 212075 米, 開拓進尺:71024米,煤炭總運量 3345.53萬噸,煤炭總銷量 2278.03 萬噸,安全生產百萬噸死亡率 0.065,實現銷售收入 195億元,上 繳稅費 39.83億元,資產總額達到 316億元,職工收入 75000 元以 上,實現了 “十二五 ”的良好開局,集團公司安全生產實現了新的 跨越,新的發展,機電系統做出了積極的貢獻。 一年來集團公司機電系統以山西焦煤“十二五”發展規劃為 綱領,以汾西礦業“