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更新時間:2025.06.28
2015XX公司年度人力資源狀況分析報告

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頁數: 12頁

**** 年度人力資源狀況分析報告 為了更好地完善公司的人力資源制度改革,幫助公司人力資源管理走向規(guī)范化、標準化、職業(yè)化,通過有 效管理,更大程度提升調動員工工作積極性。本次人力資源分析主要采用了問卷調查、員工行為觀察、員工代 表溝通交流、整理匯總歷史資料等方法,通過這些方法基本清晰公司人力資源管理的現狀,并對公司在人力資 源管理各個環(huán)節(jié)中出現的問題進行了重點分析,形成了以下報告: 第一部分 公司的人力資源現狀 一、 集團總部人力資源結構分析 (一 ) 集團總部現有員工 119 人,其中,高層管理人員 11人,占 9.24%,中層人員 24 人,占 20.2%,基層 84 人,占 70.6% (二 ) 不包括基層后勤輔助類崗位的總部員工現有 107 人,其中男、女比例如下 (三 ) 高層隊伍結構分析 高層隊伍的年齡結構良好,平均年齡 44 歲,年富力強,學歷結構較合理,全日制第一學歷均在

年度人力資源工作計劃

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頁數: 6頁

2010年人力資源部工作計劃 2009年即將過去,回顧過去的一年,我在公司領導的指導和關心下,在大家的共同努力下,做了一定的工作, 但還有很多的不足。 今年,我將按 2010 年度人力資源部的整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向, 以 09 年工作情況為基礎, 本著“多溝通、多協調、積極主動、創(chuàng)造性地開展工作”的指導思想, 全面開展 2010 年度的工作?,F制定工作計 劃如下: 公司 2010年的整體發(fā)展目標是: A、華盛的發(fā)展目標:是以銷售 4400 針車為主,以低價高質沖擊市場份額,提高公司品牌知名度,以推動其他高 利潤機型的銷售創(chuàng)造利潤。其中終端客戶占整個公司銷售額的 70% ,同行客戶占整個公司銷售額的 30%。 B、智富公司的發(fā)展目標:是 100%外省代理商的開發(fā);研發(fā)中心以研發(fā)杜爾克普高科技含量的針車為主,以技術 力量領先競爭對手;祥華廠和裝配車間擴大生產規(guī)模,提高生產能力,以配合公司的

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