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隨著我國工程項目建設(shè)管理模式創(chuàng)新變革的不斷深化加速,集各分項綜合協(xié)調(diào)管理于一體、納同類項成功經(jīng)驗教訓于一身的建設(shè)項目工程總承包模式已逐漸被工程項目建設(shè)主體方所接受并得以有序推進。高校建設(shè)工程一直推崇的施工總承包模式也在悄然發(fā)生改變。在這樣的大背景下,高校工程貨物采購的監(jiān)督管理該如何跟進呢?現(xiàn)狀問題一些工程項目建設(shè)的歷史事實顯示,
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