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管理員工考核考評表 姓名： 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優 良 中 可 差 勤 務 態 度 把工作放在第一位，努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現出積極態度 14 12 10 8 6 忠于職守，嚴守崗位 14 12 10 8 6 對部下的過失勇于承擔責任 14 12 10 8 6 業 務 工 作 正確理解工作指示和方針，制訂適當的實施計劃 14 12 10 8 6 按照部下的能力和個性合理分配工作 14 12 10 8 6 及時與有關部門進行必要的工作聯系 14 12 10 8 6 在工作中始終保持協作態度，順利推動工作 14 12 10 8 6 管 理 監 督 在人事關系方面部下沒有不滿或怨言 14 12 10 8 6 善于放手讓部下去工作， 鼓勵他們樂于協作的精神 14 12 10 8 6 十分注意生產現場的安全衛生和整理整頓
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上周我給大家分享了一下我們公司內部自己經過 10年的創業經歷，慢慢成實踐中整 理出適合我企業的“新員工入職培訓表”相信大家都有收到了的。 這周我再給大家分享下另外一個企業人力資源部的朋友給我分享的他們公司的新員工 入職培訓進度表： 更多更好的資料，請大家登錄： ? 武漢勝天維經驗積累平臺，只要注冊，就可以免費 獲得 3用戶的終身使用版本。 新員工引導培訓考核流程（為期四周） 第一周 1、 新老員工見面認識 2、 公司介紹 包括：公司簡介、架構、部門設置、各部門職責 3、 公司制度 保密制度 考勤 薪酬 4、 業務學習 第二周 輪崗 目的：詳細了解崗位職責 新老員工互動 周一周二，客服部 1、 形象 微笑 語言 2、 接打電話、復印、掃描、收發傳真 3、 開戶 銀行聯網 轉賬 交易 倉單 4、 了解客戶問題 客服部工作日志 問題總結 周三周四，行政部門 1、 商務禮儀 公關接待 2、 熟悉各
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