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1 施工總進度計劃及保證措施 1.1 施工進度總體布臵安排 1.1.1總目標 根據招標文件要求本工程計劃工期： 年 月 日開工， 年 月 日完 工，工期 日歷天。 1.1.2施工準備階段 進場后按施工組織設計展開臨設布臵工作，各種技術準備，人、材、機等資源的 準備，在規定的時間進場，以滿足工程的開工條件，及時向監理業主開工報告。同時 主動和設計單位聯系，爭取早日進行設計交底，了解設計意圖及相關細節，明確質量 要求，針對圖紙上存在問題、管線敷設位臵之間的矛盾、設計是否符合施工條件等進 行圖紙會審。通過設計交底，盡可能將圖紙上的問題解決在工程開工之前。確認車站 內的設備運輸路徑，在這一階段要安排施工機械設備、檢驗試驗機具進場，為系統設 備安裝及管線敷設做好充分的準備。 1.2 施工進度計劃安排 1.2.1進度計劃的編制 1.2.1.1工程總進度計劃 工程總進度計劃是根據與業主簽訂的工程合同，以
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第二章 工期進度安排及保證措施 第一節 施工進度計劃目標 根據貴司招標要求，結合我司多年的施工經驗，我司確定施工周期為 176 天，開工時間為： 2014年 1月 1日，竣工時間為 2014年 6月 27日竣工； 本公司為承諾的工期目標承擔經濟責任， 我公司承諾 : 因我司原因，本工程 不能按期實現分戶驗收、 交付的，我司承諾自費修復至合格， 同時承擔合同總價 5%的違約金。造成工期延誤的或交付延遲的， 我司每日按本合同約定的標準支付 逾期違約金，并承擔相應損失。 我司愿意應付的違約金可由發包人在應付工程款 或結算款中直接予以扣除。 第二節 施工進度計劃 詳見附件進度計劃 第三節 施工總進度計劃保障措施 為確保本裝飾工程按期竣工交付， 結合我司類似工程施工經驗技術優勢 及綜合管理實力，制定如下工期保證措施。 1、人員組織保證 （1）項目組織機構 我司將選派最優秀的裝飾工程項目經理擔任本工程
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