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更新時間：2025.05.31
招投標與合同管理案例分析題

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招投標與合同管理案例分析題 招投標與合同管理案例分析題 1.案例 某評標委員會準備用綜合評估法進行評 標，在評標中重點考慮標價、工期、信譽、施工 經驗四方面要素，各項要素的權重分別為 0.4、 0.3、0.2、0.1?，F有甲、乙、丙、丁、戊五個承 包商投標，根據各單位投標書的情況及各因素， 得分情況如下，請按綜合評估法選擇承包商。 投 投標書情 標價得 工期得 信 譽 施工經 甲 符合要求 90 80 90 70 乙 符合要求 95 95 90 60 丙 缺少施工 80 95 95 70 丁 符合要求 80 80 90 90 戊 符合要求 95 70 70 90 2.案例 某建設工程項目由三個單項工程組成。 項目業主準備將其分為三個獨立的合同段， 分別 由三個承建商進行實施， 并通過公開招標選擇施 工單位。某建設工程監理單位已通過投標獲得了 此項目的監理任務。 〔問題〕 1.在招

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完美 WORD 格式 整理分享 《項目管理案例分析》 一、 單項選擇題 1、 項目經理應該掌握的一項最重要的技能是（ C ） A. 談判技能 B. 影響技能 C. 溝通技能 D. 問題解決技能 2、大部分項目成本累計曲線呈下列哪種形狀（ A ） A.S B. L C. T D. Y 3、以下哪種解壓方法加劇了風險（ C） A.趕工 B. 資源平衡 C. 快速跟進 D. 提前量與滯后量 4、你被任命為項目經理，負責某壓抑治療程序的開發與研究。你正在進行范圍規劃，那么在范圍規劃中所創建的范圍說明書的目的是（ A ） A.范圍說明書描述了項目的目的和主要的可交付成果 B.范圍說明書描述了如何在項目中實現范圍變更 C.范圍說明書描述了項目的制約因素和假設條件 D.范圍說明書描述了成本和時間估算 5、在哪種組織結構中，項目經理擁有最高水平的職權

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