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1 系 統 集 成 項 目 管 理 (項目范圍管理) 班級:電信 3101 姓名:尹仕動 學號: 130531000066 指導老師:石宏宇 時間: 2012年 12 月 24日 2 【目錄】 1質量管理基礎 ..............................3 2影響計算機信息系統集成項目質量的因素 ......5 3計算機信息系統集成項目的質量管理過程 ......7 4計算機信息系統集成項目質量控制點 ..........8 5總結 .....................................14 3 【摘要】 項目的信譽是靠質量樹立的,效益是質量帶來的,項目質量管 理的重點是質量策劃、 質量保證和質量控制。 將全面質量管理的理念應用于計算機信息系統集成項目的質 量管理,結合計算機信息系統集成項目的特點和我們的實際工作體 會,就項目中標之后
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計算機系統集成項目管理人員論文 我一直贊同這個觀點:項目經理是干出來的,不是學出來的;是帶出來的,不是教出來的。 一個人要成長為一名合格的項目經理主要不是靠學,而是靠干,當然學也很重要。 靠干,完 全不學,可以出項目經理。但靠學不靠干,是絕對出不來項目經理的。光干不學,有可能會 出現的情況是, 你的能力本來可以做一個大項目經理, 但現在可能只能做一個中的或者小的 項目經理,因為你沒有理論指導,有些問題可能處理得不夠好。在實施中型鋼鐵集團 ERP 項目的過程中, 作為實施團對整個總結了很多的實踐經驗, 當然這些經驗不能作為項目經理 的實施準則,或許也存在個人的誤解,但是提供出來,以供大家參考。 一、真正理解項目經理的角色 對項目經理角色的理解一定要避免兩個極端, 一種過分強調項目經理的技術能力, 認為 項目經理應該是團隊中技術最強的人, 項目實施中的任何疑難問題最終歸集到項目經理, 項 目經
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