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. . 組織實施方案 第一節、項目管理方案和實施方案概述 在項目開展前制定出一個切實可行的方案， 才能向用戶提供一個符合現在需 求的質量優良的系統，更應為未來的維護和升級提供最大的便利、 盡量節約資金。 我公司作為專業的多媒體設備產品供貨商及集成商， 擁有 ISO9000認證，堅 持“以人為本、共同發展”的企業理念，經過多年來實際工程的磨練，培養并且 引進了一批成熟的技術設計人員和項目管理人員群。 同時，不斷探索工程實施的 模式，組建整體作戰的“聯合艦隊” ，實現了將由本公司自己設計、自己工程安 裝的身體力行的工程模式轉變為不斷加強自身技術實力、 質量保證體系和向外輸 出項目管理模式的頭腦智慧型的模式， 以控制項目成本、 靈活整合組織， 以在充 分發揮資源的同時，大力開發社會資源優勢，極大提高了承接項目的能力。 現將有關我司工程管理的主要內容作一介紹： 1.1 項目管理 在項目實施過程
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--------------------------------------------------------------------------------- 1 - 組織實施方案 我公司在接到本項目招標文件后，結合本項目的特點、重點和難點進行了項目組織設計的詳細 編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究，項目實施間的相互配合、相互穿插、相互 銜接，對項目實施組織、管理進行了細致的部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合 理、高效緊湊、銜接緊密，在確保產品質量目標的前提下，根據項目的情況和我公司的生產能力、 綜合技術水平及同類項目經驗，對工期提出安排 交貨時間：簽訂合同之日起 20 個日歷日之內。 交貨地點： 由物流部門，根據由相關單位郵寄地址、聯系人、聯系方式及各地調解組織標識分配數 量，將成品郵寄給 ------------- 為保障項目的順利實施，我公司儲運部門
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