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ｘ ｘ 省 ｘ ｘ ｘ 物 流 中 心 整 體 設 計 方 案 1 1.1.1 1.1.2 1.1.3 1.1.4 1.1.5 1.1.6 1.1.7 1.1.8 1.1.9 1.1.10 1.1.11 1.1.12 1.1.13 1.1.14 數據交換信息子系統 1.1.14.1 內部接口管理 由于物流中心服務的特殊性，業務可能涉及到集團內部企業供應 鏈的某些環節或者物流的全過程，單獨的信息管理模塊很難滿足 物流中心管理的全部需要，物流中心管理應當根據具體業務需要 選用幾個系統集成。 通過內部接口系統使集團總公司、倉儲管理、印務中心、財務管 理和辦公自動化管理等系統集成起來，直接通過 VPN（虛擬專用 網）交換相關的數據、報表等。 ｘ ｘ 省 ｘ ｘ ｘ 物 流 中 心 整 體 設 計 方 案 2 集團總公 司 帳務管理 印務中心 倉儲管理 辦公自動 化管理 ..... 內部接口 1
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一、 行業背景 ——XXXX集團物流面臨的挑戰和機遇 沒有現代化的大流通，就沒有現代化的出版業。我們要從出版大國走向出版強國，沒有現代化的流通體系和保障 是不可能的，構建我國出版物流通體系已經成為業內迫在眉睫的戰略性任務。物流體系建設問題的提出，是中國 書業向產業化轉型過程中又一次對深層次問題的開掘。加入 WTO以后的中國書業，面臨著眾多的挑戰中，物流體 系的建設顯得尤為迫切與重要。 于是乎中國書業需要一場物流革命便成了業內人士的共同呼聲， 中盤、組建集團、 連鎖經營、物流建設就成了各省新華書店最為統一也是最有氣勢的行動。具有數十年輝煌歷史的新華書店，具有 它得天獨厚的網點優勢。 因此，它所固有的物流體系作為計劃經濟留給新華書店的最后一筆遺產， 意義非同小可， 它將成為新華書店完全失去政策保護后參與市場角力的關鍵。正因為這樣，在呼喚中組建集團、連鎖經營的一片 熱鬧聲中，終于打出了最后一張王
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