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7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 建筑方案設計階段 方案報建 方案報建 初設、施工圖設計階段 結構封頂圖紙完成 圖紙強審時間 結構封頂圖紙完成 圖紙強審時間 區初步設計 正負0以下圖紙（未含負一層） 封頂圖紙 (B1) 圖紙強審 (B1) 項目 20家聯審 景觀初步設計圖紙 景觀施工圖紙 建設工程報建階段 << 固定資產投資許可證 >> << 建設用地規劃許可證 >> << 國有土地使用證 >> <<建設工程規劃許可證 >> <<建設工程施工許可證 >> <<建設工程施工許可證 >>**地塊 <<建設工程施工許可證 >>**地塊 <<房屋預售許可證 >> ** 、**地塊 <<房屋預售許可證 >> ** 地塊 <<辦理土地
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20 第二章 工程進度計劃與保證措施 2.1 現場組織管理機構 工程中標后，我單位將按施工總承包模式，本著科學管理、高效精干、結構合理的原則， 選配具有同類工程施工經驗、服務態度良好、勤奮實干的工程技術和管理人員組成工程施工 總承包項目部，通過構建各項保證體系，完善科學的項目管理制度，明確安全、質量、技術、 計劃、成本和合約方面的管理程序，確保整個工程的實施處于有效管理之下，實現對發包人 的承諾?，F場組織管理機構圖詳見圖 2.1。 圖 2.1 現場組織管理機構圖 21 2.2 管理機構人員配置 本工程項目管理機構人員的配置主要由項目部領導層、部門領導層和部門管理人員三部 分組成，人員配備也根據上述部分進行配備，鑒于現場施工面積較大、專業施工隊伍多，總 承包工程項目管理機構人員配備見表 2.2。 表 2.2 項目管理機構人員配備表 序號 部門名稱 崗位名稱 配備人數 備注 1 項
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