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竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除 強化項目管理整改措施 篇一：關于項目管理存在的問題及整改措施 關于施工企業項目管理存在的問題及整改建議 工程項目是施工企業的經營活動的對象，是企業實力對外展示的窗 口，是企業生產和管理的基本點，是企業良好經濟效益的源泉。為了 提高建設工程施工項目管理水平， 促進施工項目管理科學化、 規范化 和法制化，適應市場經濟發展的需要， 很多施工企業都在尋求一個能 加強施工項目管理的好辦法， 所以以工程項目管理為中心， 提高工程 項目管理運作的質量， 提高經濟效益是施工企業生存和可持續發展關 鍵。當前的施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題， 不能適應新時 期形勢發展的需要， 我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗， 就 工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理， 提出一些措 施建議。 目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議： 一、建設工程發包承包方面
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不足整改措施 存在不足： 1、業務學習方面：學習勁頭不夠足。自己習慣用什么學什么， 今天學點這、明天學點那，結果什么都懂點，什么也不精，學到的知 識不系統、不透徹。對學習的重要性和自覺性落實不到行動上。對學 一行、精一行的恒心和毅力不夠。 2、工作方面：對待工作不夠主動、積極，只滿足于完成領導交 給的任務，在工作中遇到難題，不善于思考，動腦筋，常常等待領導 的指示，說一步走一步。缺乏一種敬業精神，認為自己已有的一些業 務知識可以適應目前的工作了，雖然感到有潛在的壓力和緊迫感，但 缺乏自信心，缺乏向上攀登的勇氣和刻苦鉆研、鍥而不舍、持之以恒 的學習精神和態度。 3、工作作風方面：工作作風不夠扎實。工作時間久了，沒有新 鮮事物出現，會有一種厭倦的情緒產生，對待工作有時抱有應付了事 的態度，沒有做到腳踏實地。做事情只安于表面，處理方法比較簡單， 有沒有創新精神，有時除了自己必需完成的以外， 可以
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