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項目分包招標工作流程及流程圖 1 項目分包招標工作流程及流程圖 1.流程名稱 公司項目分包招標流程 2.流程編制部門 公司 3.流程適用部門、單位 公司所有部門 4.流程概述 該流程用于公司項目工程分包工作， 由公司總經理進行審核和審 批。 5.流程說明 0）開始事件。 1）公司項目部根據項目總體進度要求，提出項目分包計劃。 2）公司總經理審核和審批項目分包計劃。 3）公司項目部編制分包商務招標文件， 主要包括招標商務文件、 合格分包商名單、成立招議標小組及人員 (含紀檢審計 )名單。 項目分包招標工作流程及流程圖 2 4）專業(yè)設計所編制招議標技術要求。 5）公司總經理審查批準招標文件 ,未通過返回編制人員，通過執(zhí) 行招議標工作。 6）招標小組進行招議標活動、無記名評分、編制評標報告。 7）招標小組根據評標報告和業(yè)主等工程實際情況推薦預中標建 議。 8）公司主管副總經理審核預中標建議，
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1 招標工作流程及工作規(guī)范 為進一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質量 和效率，現針對招標工作的特點并結合公司的實際，制定本 規(guī)范，請遵照執(zhí)行。 一、招標工作流程 (見附件 ) 二、工作要求 1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標內容，并請業(yè) 主提供項目批文．辦理委托后，部門負責人將有關工作落實 到人；如副總經理以上人員或綜合部門和開發(fā)部人員開拓的 項目，由總經理助理 (業(yè)務 )提出實施意見，會同副總工確定實施處室。 2、技術交流：①根據招標項目 (土建工程、設備 )施工設計圖紙，會同業(yè)主和 設計部門明確該項目的技術要求； ②技術要求必須有三家以上投標單位能夠滿足；③技術要求 應有足夠的深度，其中設備技術要求應請設計部門提供規(guī)范 書，編制招標文件時應要求投標單位填寫技術規(guī)格響應表； ④業(yè)主和設計單位提供的有關技術文件應保留存檔。 3、明確商務及其他要求：包括工期 (交貨期 )、交貨
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