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依照法規的規定 ,對工程項目招標中的不規范行為進行了實證分析 ,總結了工程項目招標中存在的歧視潛在投標人、違法收取投標保證金、無標底招標中變相設立標底及工程量清單內容不清楚等不規范行為的具體表現形式 ,及其可能產生的后果 .
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竭誠為您提供優質文檔 /雙擊可除 強化項目管理整改措施 篇一:關于項目管理存在的問題及整改措施 關于施工企業項目管理存在的問題及整改建議 工程項目是施工企業的經營活動的對象,是企業實力對外展示的窗 口,是企業生產和管理的基本點,是企業良好經濟效益的源泉。為了 提高建設工程施工項目管理水平, 促進施工項目管理科學化、 規范化 和法制化,適應市場經濟發展的需要, 很多施工企業都在尋求一個能 加強施工項目管理的好辦法, 所以以工程項目管理為中心, 提高工程 項目管理運作的質量, 提高經濟效益是施工企業生存和可持續發展關 鍵。當前的施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題, 不能適應新時 期形勢發展的需要, 我結合這幾年來對工程施工管理的實際經驗, 就 工程項目上存在的突出問題以及如何加強工程項目管理, 提出一些措 施建議。 目前我公司在工程項目上存在的幾點問題及整改建議: 一、建設工程發包承包方面
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