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更新時(shí)間:2025.06.07
項(xiàng)目部責(zé)任成本的控制——項(xiàng)目預(yù)算及再次預(yù)算分割控制

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通過(guò)對(duì)多年來(lái)項(xiàng)目責(zé)任成本管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié) ,從項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算及再次預(yù)算分割控制責(zé)任成本等方面進(jìn)行探討

項(xiàng)目預(yù)算工程師

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項(xiàng)目預(yù)算工程師崗位說(shuō)明書 崗位編號(hào) 編制、修訂日期 2013-11-24 崗位名稱 項(xiàng)目預(yù)算工程師 所屬部門 工程管理部 崗位編制 6 直接上級(jí)崗位名稱 預(yù)算主管 直接下級(jí)崗 位名稱 無(wú) 直接下級(jí)人數(shù) 0 一、工作目的 根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)要求,協(xié)助預(yù)算主管做好工程跟蹤和監(jiān)察,負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目管理部現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的 預(yù)算管控,監(jiān)督工程目標(biāo)成本的執(zhí)行并定期分析,確保預(yù)算及時(shí)、準(zhǔn)確、有效; 二、組織結(jié)構(gòu) 三、工作職責(zé)描述 工作職責(zé)與內(nèi)容 負(fù)責(zé)程度 考核內(nèi)容 1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施中的預(yù)算管控; 直接負(fù)責(zé) 及時(shí)性、有效性 2、根據(jù)投標(biāo)預(yù)算出具的目標(biāo)成本,制定合理的現(xiàn)場(chǎng)成本控制措 施; 直接負(fù)責(zé) 及時(shí)性、有效性 3、根據(jù)施工圖紙及進(jìn)度出具施工圖預(yù)算; 直接負(fù)責(zé) 及時(shí)性、有效性 4、根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)出具現(xiàn)場(chǎng)材料物資申請(qǐng)計(jì)劃、 工程量追加、 預(yù)算外經(jīng)濟(jì)簽證、編制工程結(jié)算書; 直接負(fù)責(zé) 及時(shí)性、有效性 5、負(fù)責(zé)審

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