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大港石化—濟南—棗莊成品油管道工程 項目信息管理平臺建設工作總結 回顧 2006年,工程技術部按照管道公司、項目部兩級組織的部署,在項目 部領導的正確領導下, 在各職能部室的密切配合下, 在所有參建單位的共同努力 下,以同舉一桿大旗、創建和諧雙贏為服務理念,細化日常管理,使信息平臺建 設順利通過了管道公司組織的中間驗收。現將 2006年度工作總結如下: 2006年,項目部與所有參建單位簽訂了共計 35份保密協議,制定下發了《大 港石化—濟南—棗莊成品油管道工程項目信息管理平臺管理辦法》共計 3版次、 各類要求和通知 13個,舉辦了三期培訓班共計 150人次,組織了 4次專項檢查 利用投資僅 200元的視頻會議系統召開了 14期調度例會,為各參建單位節約過 路過橋費、住宿費、餐費總計 50萬元人民幣,為日后運營完整性管理采集數據 達 3大類 20小類總計 20多個 G,實現了施工進度實時更新
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