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更新時間：2025.06.22

頭條 項目型組織結(jié)構(gòu)的管理要點

目前很多項目型組織的管理處在粗放式管理階段，具體表現(xiàn)為大部分項目采用同樣的管理方法和過程，統(tǒng)一化的管理模式，這種管理方式看似簡單易操作，降低了企業(yè)的管理成本，但往往造成“眉毛胡子一...

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職能式組織結(jié)構(gòu)中的項目管理——項目經(jīng)理在這種職能式組織結(jié)構(gòu)里，權(quán)力相對比較少，更多的時候只能擔任“項目協(xié)調(diào)員”的角色。那么職能式組織結(jié)構(gòu)里項目經(jīng)理該如何利用自己有限的資源達到項目的成功實施呢？

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項目管理要點

項目管理要點

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（四）項目管理要點 1. 合同管理要點 1) 合同管理包括總承包合同管理和分包合同管理。 2) 項目采購經(jīng)理是合同管理的責任人，采購組應依據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法規(guī)負責項目合同的訂立和對履行的監(jiān)督，并負責合同的補充、修改和更改、終止或結(jié)束等有關事宜的協(xié)調(diào)和處理。 3) 項目經(jīng)理應依據(jù)公司相關規(guī)定，制定合同管理制度，明確合同管理的崗位職責，負責組織對總承包合同的履行，并對分包合同實施監(jiān)督和控制。確保合同規(guī)定目標和任務的實現(xiàn)。 4) 項目部及采購組的管理人員，在合同管理過程中應遵守已發(fā)履約、誠實信用、全面履行、協(xié)調(diào)合作、維護權(quán)益和動態(tài)管理的原則，嚴格執(zhí)行合同。 5) 總承包合同和分包合同，必須以書面形式訂立并形成文件。實施過程中的任何變更，均應按程序規(guī)定進行書面簽認，并成為合同的組成部分。 6) 項目采購經(jīng)理應依據(jù)公司相關規(guī)定建立總承包合同管理程序。 7) 項目部及

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