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某混凝土有限公司 行銷(xiāo)部個(gè)人銷(xiāo)售績(jī)效考核辦法及工資、獎(jiǎng)金的 分配方案（試行版） （本案自 2008年 7 月 1日起執(zhí)行） 1）目的：在國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控及建材市場(chǎng)突變的情況下，上年度 僅完成 12.48萬(wàn)立方米，原行銷(xiāo)考核方案已非常不適合公司對(duì)行銷(xiāo)人員的考核， 為了從新在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 可以提高員工工作的積極性， 特從新制定本試行方 案，以待激勵(lì)員工更努力地為公司創(chuàng)造效益。 2）銷(xiāo)售目標(biāo)：受市場(chǎng)各方面的不穩(wěn)定因素，行銷(xiāo)部必須完成公司從新下達(dá) 的年度 34萬(wàn)立方米混凝土的銷(xiāo)售、回款任務(wù)完成，還要力爭(zhēng)將去年度期末應(yīng)收 款總額下降 50%； 3）客戶分類(lèi)： 大客戶 1、非行銷(xiāo)經(jīng)理所談妥或簽訂合同，及行業(yè)內(nèi)部調(diào)濟(jì)的加工合同； 2、近兩年內(nèi)與公司有 5 萬(wàn)立方米以上的業(yè)務(wù)往來(lái)客戶； 3、連續(xù)合作超過(guò) 3 次以上的客戶群； 一般客戶 1、行銷(xiāo)員自行開(kāi)拓市場(chǎng)，新簽訂合同； 2、超過(guò)大客戶限制條
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青島某商住樓項(xiàng)目銷(xiāo)售方案——一、項(xiàng)目分析 項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)核心目標(biāo) 根據(jù)對(duì)項(xiàng)目的整體定位和規(guī)劃構(gòu)想，結(jié)合多年的成熟代理經(jīng)驗(yàn)。榮置地建議：緊緊圍繞項(xiàng)目自身的定位，結(jié)合項(xiàng)目小戶型的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，發(fā)揮項(xiàng)目周邊濃厚的商務(wù)氛圍及自身的商住兩用優(yōu)勢(shì)，突出項(xiàng)目低...
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專題概述
項(xiàng)目銷(xiāo)售提成方案知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目銷(xiāo)售提成方案最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：項(xiàng)目銷(xiāo)售提成方案
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