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更新時間：2025.05.10
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項目組織機構 項目組織結構分為領導小組和工作小組，總體項目組織架構如下圖所示： 項目經理 軟件開發經理軟件架構師 項目領導小組 數 據 整 合 小 組 核 心 研 發 小 組 集 成 測 試 小 組 文 檔 管 理 小 組 （1）項目領導小組 項目領導小組由建設方和開發方的主管領導組成，作為項目的發起方，主要職責是參與項目重大 決策，對關鍵問題的決策，協調各職能部門的工作，參與項目階段點（里程碑）的確認，以及進行雙 方高層間的溝通。 （2）項目經理 項目經理統一協調項目中軟件、硬件、第三方軟硬件供貨等事宜。并領導項目硬件實施小組開展 工作。項目軟件經理統一協調應用軟件系統的調研、設計、開發、測試、實施的組織、協調工作，負 責軟件部分的項目管理。這些工作包括項目計劃的制訂，項目隊伍的管理，計劃的監控執行、質量保 證協調、文檔制訂等。另外還與項目經理、項目領導小組、客戶方各部門進行溝通和協調工
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在現今的園林工程施工過程中,需要注意很多方面,比如說園林施工所存在的復雜性,以及在施工過程中,對于專業化技術要求也較高,技術也較為復雜。這些都使得園林施工在項目工程的管理中需要有一個系統的、合理的、高效的管理,從而加強園林施工的工程效率,提高園林工程效益。且在園林施工的組織和管理中,管理人員也要做到權責分明,制定好明確的管理目標。該文簡要介紹園林工程施工管理組織形式確定的幾個基本原則,進而列出幾點園林工程管理組織形式的分類,綜合之后,對園林工程管理措施進行一個深入探討和建議。
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專題概述
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