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新開工程項目管理實施交底書 工程名稱： 交底時間： 年 月 日 交底地點： 交底內(nèi)容：項目管理實施交底 一、項目管理組織 1、項目經(jīng)理部 該項目根據(jù)《工程項目管理實施細(xì)則》 按公司要求建立項目經(jīng)理 部，落實安全管理職責(zé)、認(rèn)知履行合同職責(zé)和義務(wù)。 3、建立崗位責(zé)任制。 4.項目經(jīng)理主持項目部與設(shè)計部的設(shè)計圖紙的現(xiàn)場深化實施， 深 化的知道思想在于加快項目統(tǒng)籌， 提前對項目風(fēng)險點進(jìn)行分析， 找出 規(guī)避折中的方案。提高企業(yè)項目管理能力，降低項目材料消耗，優(yōu)化 項目實施方案。 二、合同交底、合同分析 1、開工前項目經(jīng)理組織設(shè)計部、采購部、商務(wù)部，進(jìn)行合同書 面交底，評估合同風(fēng)險點、技術(shù)難點以及合同支付款項。 三、施工組織設(shè)計及專項安全施工方案 1、施工組織設(shè)計的編制和審批程序 項目經(jīng)理部組織編制，工程技術(shù)（設(shè)計）部審核 2 、施工組織設(shè)計送審時間要求 施工組織設(shè)計送審時間必須提前 3-5 天，審
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項目實施建議 一、實施方案 1 、為圓滿完成工程建設(shè)，考察施工和監(jiān)理單位以及材料、 設(shè)備，采用邀請招標(biāo)方式選定質(zhì)量意識強、技術(shù)力量雄厚、誠信 度高的建筑施工企業(yè)及工程監(jiān)理公司參與項目建設(shè)。 2 、為加強工程建設(shè)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量， 應(yīng)成立建設(shè)項目部進(jìn)行專職管理。 3 、積極主動征求政府行政職能部門及質(zhì)量監(jiān)督部門對工程 建設(shè)的意見和建議，認(rèn)真領(lǐng)會貫徹國家建設(shè)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 4 、工程項目按照國家有關(guān)規(guī)定履行項目審查手續(xù)并使得工 程手續(xù)合法化。 5、為了保證項目正常進(jìn)展，按照合同規(guī)定，及時撥付工程 款項。 6、工程開工前，土地、規(guī)劃、建設(shè)等相關(guān)手續(xù)按照規(guī)定應(yīng) 辦理齊全。但是，也有特殊化，可以先開工后補辦手續(xù)，這就需 要公司有專人辦理。 7、項目前期準(zhǔn)備階段，擇優(yōu)選擇設(shè)計單位進(jìn)行方案設(shè)計、 初步設(shè)計、施工圖設(shè)計，與設(shè)計單位溝通，嚴(yán)格控制建設(shè)成本
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