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. 項目實施組織與管理 1、項目實施組織管理 1.1 施工組織管理程序編制目的 編制本管理程序的目的是為了使項目管理規(guī)范化,使承包單位在標(biāo)準(zhǔn)有序 的內(nèi)部環(huán)境下相互協(xié)調(diào)配合, 實現(xiàn)承包商制訂的工期目標(biāo)、 質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo) 和文明施工目標(biāo);完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo)。 1.2 項目施工組織目標(biāo) 項目管理目標(biāo)為:工程優(yōu)良。 1.3 施工進度目標(biāo) 加強協(xié)調(diào)管理,使得各施工順序、銜接關(guān)系適當(dāng),施工科學(xué)、施工科學(xué)、 合理。保證計劃總工期實現(xiàn),力爭提前完成合同工期。 具體施工進度目標(biāo): 系統(tǒng)主要設(shè)備及基本軟件功能的安裝調(diào)試在中標(biāo)簽訂合同后 20個工作日內(nèi)完 成。 1.4 質(zhì)量管理目標(biāo) 嚴格按照 9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進行現(xiàn)場施工管理。加強質(zhì)量檢查管理, 建立質(zhì)量管理體系, 狠抓施工工程控制, 使項目系統(tǒng)均達到或超過各行業(yè)的質(zhì)量 標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量等級,保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 1.5 安全文明施工目標(biāo) 成立
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工程項目管理課程設(shè)計 項目實施報告 專 業(yè): 工程管理 班 級: 1302班 指導(dǎo)教師: 王達、鄭樹榮、 李玨 團隊編號: GGCN22 團隊名稱 金村二局 報告日期 : 2015.12.25 項目經(jīng)理 張方明 生產(chǎn)經(jīng)理 許翊旻 經(jīng)營經(jīng)理 羅希政 采購經(jīng)理 譚鳴劍 財務(wù)經(jīng)理 楊懿琳 1 目錄 1. 項目第 1月操作??????????????????????????2 2. 項目第 2月操作??????????????????????????12 3. 項目第 3月操作??????????????????????????22 4. 項目第 4月操作??????????????????????????32 5. 成本計劃 -實際分析????????????????????????.42 6. 個人總結(jié)??????????????????????????????..42 7.