民用建筑項目全過程管理??
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民用建筑工程市場競爭在近年來越來越激烈,施工企業想要繼續保持效益并且擴大聲譽,必須做好自身的成本、進度和質量管理。傳統的管理模式中側重于施工階段的成本、進度以及質量管理,但是對于項目前期以及項目收尾階段的管理較為松懈。實施全過程項目管理,就是從項目前期準備、實際施工、竣工結算三大階段全方位進行管控,這樣能夠有效實現降本增效。
施工項目全過程質量管理例析
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工程質量形成于施工項目,是公司形象的窗口,而項目質量管理是公司質量管理的基礎,因此抓工程質量必須從施工項目抓起。抓項目質量管理包含兩個層次:一是企業層次,二是項目層次。本文以河北冶金建設集團有限公司承建的某年產100萬噸中板生產線工程為例,來講述此兩個層次的質量管理。
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