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海外工程成本管控措施探討

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隨著中國(guó)\"一帶一路\"戰(zhàn)略實(shí)施,中國(guó)企業(yè)\"走出去\"的策略方針,越來(lái)越多的中國(guó)施工企業(yè)走進(jìn)非洲,在不同國(guó)別市場(chǎng),企業(yè)盈利是關(guān)鍵點(diǎn),如何做好工程成本控制是我們要關(guān)注的重點(diǎn),市場(chǎng)現(xiàn)狀、資源情況、勞動(dòng)力市場(chǎng)、風(fēng)險(xiǎn)管控等因素都直接影響我們的工程成本。如何規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn),本文就加強(qiáng)成本管控的措施做深入探討。

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基于EPC大項(xiàng)目管理模式下的成本管控措施

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為了提升企業(yè)的管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,很多企業(yè)改變了原有的管理模式,基于成本管理觀念和成本管理措施等方面考慮,企業(yè)對(duì)EPC管理模式展開了探討和研究.通過(guò)對(duì)EPC管理模式的應(yīng)用,幫助企業(yè)在改變和調(diào)整內(nèi)部管理模式的過(guò)程中更加順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的需求,從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本并提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.在EPC管理模式下,行業(yè)的成本降低、進(jìn)度變快、質(zhì)量變高,企業(yè)的多種管理方式融為一體,形成企業(yè)的管理鏈,提升了企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)增加盈利水平的同時(shí)還增強(qiáng)了管理水平.

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精華知識(shí)

項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控措施

甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)如何確定目標(biāo)？ (1) 12

甲方在項(xiàng)目造價(jià)成本管控中應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的總體目標(biāo)、投資計(jì)劃和預(yù)算來(lái)確定目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該明確、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)，并有明確的時(shí)間限制。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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工程造價(jià)成本管控與項(xiàng)目管理的關(guān)系是什么？ (1) 8

工程造價(jià)成本管控是項(xiàng)目管理的重要組成部分，它與項(xiàng)目的時(shí)間管理、質(zhì)量管理、安全管理等密切關(guān)聯(lián)。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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工程項(xiàng)目施工階段如何實(shí)現(xiàn)高效的成本管控？ (5) 10

材料費(fèi)一般占全部工程項(xiàng)目成本的65%～75%，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益。材料費(fèi)控制包括材料訂購(gòu)、材料價(jià)格和材料用量控制三個(gè)方面內(nèi)容。1、材料訂購(gòu)方面，應(yīng)考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資...查看詳情

話題：工程造價(jià)
duanbule
求一份施工過(guò)程中的成本管控表格 (2) 93

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話題：工程造價(jià)
yanyan512
工程造價(jià)成本管控的步驟是什么？ (1) 1

工程造價(jià)成本管控的步驟包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。查看詳情

話題：工程造價(jià)
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項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管控措施

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