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項目目標成本的測算 一、項目目標成本側算的原則 1、項目不承擔投標風險 項目不承擔投標風險， 是因為投標時贏利或虧損是企業根據經營情況采取的 相應策略和手段所致， 是企業行為而非項目行為， 為避免項目在目標成本測算階 段無形中就獲得贏利或承擔虧損，這部分因素不應列入項目目標成本基數中。 2、項目不承擔市場風險項目 目標成本測算時勞動力和材料價格是按照當時市場平均價格測算， 由于外部 市場的變化引起的價格的上漲或下跌， 項目部無法控制， 所以項目不承擔市場風 險。 3、項目必須承擔管理風險 管理風險是指在項目施工的過程中因管理水平的高低， 直接影響項目成本升 降，從而導致項目的盈虧。 如材料費承包后，項目可以通過進一步降低采購價格， 加強現場材料管理， 采用各種技術措施節約用料等， 從而降低成本獲得贏利， 反 之則會虧損，對于這種與項目管理水平直接關聯的費用，必須由項目部承擔。 4、項目必須
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施工項目目標成本控制是一項貫穿于施工組織與管理全過程的系統工程,它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達及分解、過程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環節。
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