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- 1 - 土建施工單位人員履約管理辦法 第一章 總則 第 1條 為加強對土建施工單位的人員管理，解決由于施工人員無序流動導致 合同目標無法按期實現的問題，并滿足各階段施工工作的需要，結合建筑市場現 狀，根據合同有關條款，特制訂本管理辦法。 第 2條 土建施工單位人員履約管理主要包括合同簽訂前人員澄清和合同簽訂 后（即施工過程中）的人員更換、履約考勤及考評三大內容，履約考評按季度進 行。 第 3條 列入履約考評的人員主要包括：項目經理、項目總工、主管生產副經 理、主管安全副經理、各部門負責人及合同要求的持證上崗人員（測量、試驗、 質量、安全、合同預算、工程、設備、裝修、檔案等）。 第 4條 本辦法僅適用于北京市軌道交通建設管理公司第四項目管理中心對地 鐵 6號線一期和 7號線工程土建施工單位人員的履約管理工作。 第二章 合同澄清 第 5 條 人員澄清由公司合同部組織項目中心、土建監理單位
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進入二十一世紀后,中國企業已成為國際工程項目建設的主力軍,在國際工程項目實施中具有舉足輕重的作用。目前,市場專業化分工是社會發展的必然趨勢,同時工程分包有利于大型施工企業走向高端,中小型施工企業步入專業化,為此為增強核心競爭力,工程分包已成為建設項目管理的一項重要內容。瓜多爾科卡科多.辛克雷水電站是中國電建以SINOHYDRO名義在南美洲承建的最大的EPC水電站項目,也是中國電建在南美的第一個水電站工程項目。
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