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涂裝個人經驗總結 許多技術員以為提升涂裝技能就是提升架槍的技巧，這是一個誤區，好的調槍技藝當然是 技能提升的一個方面，但絕非全部（例舉涂裝課發生的問題）歸類后會發現大多數問題并不是 因為槍沒調好，而是發生在：①物料管理、②現場 5S、③機器維護、④工作方法、⑤溝通技巧、 ⑥品質意識、⑦技術積累等方面所以涂裝技能的提升應包括以上幾個方面的全面提升 一、 物料管理： ①素材來料不良導致生產異常。 ②油漆品質不穩定或品質不能滿足客戶需要。 ③治具缺陷導致產品飛油，掉產品、劃傷等問題 針對以上問題例舉??探討解決方案。 二、 環境 5S：因我司對 5S管理已進行了相對多的培訓，此培訓中只簡述常見的幾個問題： ①拉線工作臺面到處是治具、報廢品等， ②工作區域未保持清潔，漆皮灰塵，指套隨處可見 ③噴房油泵旁地板油漆未擦干凈。 三、 機器維護：因機器異常帶來的麻煩舉不勝舉 1、例： PERLOS膜厚要求
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------------- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 -------------- ------------- 各類專業好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有 -------------- 項目工程總結 一、工程流程順序 招投標工作——合同及相關協議簽訂——組織整編項目經理部 ——項目管理——竣工移交 二、具體工作 1、招投標工作 A、投標文件包括技術標及商務標兩大類。 B、技術標為整個工程的施工組織設計及安全文明設計。施工組 織設計必須包括整個工程的各個分項， 且應根據工程具體情況詳細設 計，應盡可能采用新型技術工藝，減少不必要的浪費。安全文明設計 主要包括工程各分項施工的安全文明， 且應設計詳細，對工程當地有 可能發生的緊急情況設計緊急預案措施， 做到有案可依。技術標不得 出現章句語病錯誤，更不得出現錯別字，否則
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