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考核項 考核目標細化 技術方案 1、是否按計劃完成技術方案的編 寫； 2、技術方案是否滿足客戶的需 求； 技術交流 根據計劃參與技術交流和技術談判 軟件設計 1、需求分析； 2、概要設計； 3、詳細設計； 4、操作說明 軟件編碼 根據公司總計劃安排設計進度，完 成編碼任務； 現場問題 解決 1、產品投入使用后，客戶反映問 題，及時提出解決措施； 2、解決措施通過后，按計劃將問 題解決，并確保在近期內類似問題 不再發生； 培訓管理 1、指導新進人員，從開始到能獨 立解決問題 ,上位機培訓原則是半 個月，下位機為 1個月； 2、接到培訓任務后 ,需在兩天內編 寫《培訓計劃》和培訓相關文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來榮譽 受到公司高層領導的獎勵或客戶的 特別表揚（感謝） 出差 出差報告 紀律性 1、嚴格執行公司規章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個人利益而損害公司利益； 3、不因個人
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序號 考評項目及考評指標 指標權重 計分標準 適用者 得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分 說明 1 制度建設：按照年度 計劃完成物資采購管 理制度的制訂與修 訂，完成率 100% ×% 按計劃完成物資 采購管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項計劃未完 成，扣 5分 在績效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執行：對物資采 購管理規章制度的執 行進行監督、檢查和 指導，高層主管對執 行滿意率達到 95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達到 95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加 1分 在年度績效考核前，管理人審 查規章制度執行程度，作為考 核信息。 3 計劃編制：根據市場 部預測及經公司高層 同意的銷售目標編制 年度采購計劃，采購 計劃編制的完成並得 高層主管滿意率達到 90% 以上 ×% 采購計劃編制的 完成並得高層主
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