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更新時間:2025.06.07
工程項目績效考核與薪酬分配辦法

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1 工程項目績效考核評價與 薪酬分配管理辦法 (討論稿) 第一章 總 則 第一條 工程項目績效考核評價工作是工程項目管理活 動的重要環節,是對工程項目管理行為、管理效果以及管理 目標實現程度的檢驗和評定,是公平、公正地反映工程項目 管理工作的基礎,也是對工程項目經理部進行薪酬分配和獎 懲的依據。 第二條 工程項目績效考核評價工作由公司工程項目績 效考核評價組按照特定的標準、遵循規定的程序、堅持公平、 公開、公正的原則、運用科學的方法對工程項目管理活動及 其結果進行考核評價,充分體現工程項目績效考核的公正性、 嚴肅性。 第三條 工程項目績效考評對象為項目經理部經理及項 目部班子成員。 第四條 項目工程績效考核評價結果公布后,經理部應 根據考核評價結果,認真總結經驗和教訓,進一步完善今后 各項管理工作。 第五條 本辦法適用于公司組建和管理的工程項目經理 2 部。 第六條 公司成立項目績效考

工程項目績效考核辦法

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1 ###廣場項目部(暫行)績效考核辦法 為規范工程項目的管理行為,加強項目過程控制,提高項目管理水平,強化工程項目 樹形象、創信譽、爭效益的“窗口”作用,激發項目部管理人員的積極性,特制定本辦法。 一、考核的定義、目的和用途 1. 績效管理的核心是保證企業目標和使命的實現,發展組織,發展員工。 2. 考核是績效管理的重要內容。考核(以下簡稱“考核”)是指用系統的方法、原理, 評定測量員工在職務上的工作行為和工作效果。 3.考核的最終目的是改善員工的工作表現,以達到企業的經營目標,并提高員工的滿意程 度和未來的成就感。 4.考核的結果主要用于壓力傳遞、報酬管理、職務調整、工作反饋、工作改進、組織發展 和員工發展。 5、本辦法適用于 ###項目部全體員工。 二、考核的原則 1.一致性:在一段連續時間之內,考核的內容和標準不能有大的變化,至少應保持 1 年之 內考核的方法具有一致性; 2.客

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