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精品文檔 你我共享 AAAAAA 移動通信基站項目建設管理 摘要：隨著移動網絡的快速發展，廣大客戶對網絡可靠性 的要求不斷提高，網絡維護部門對網絡異常情況的響應速度提出了更 高的要求，尤其是在春節、 中秋等重大節日期間的應急通信保障和集 中調度。移動基站和無線基站等一般具有如下特點：站點多且分散； 傳輸資源受限；基站的動力設備種類少、數量少；基站設備投資少； 電力網情況不很穩定； 機房所處環境也比較惡劣， 而且平時機房基本 上都是無人值守。因此，本論文結合移動通信網絡的建設，對基站建 設及其優化布局進行了探討， 以期從中找到可靠有效可行的基站建設 管理方法及經驗，并以此和廣大同行分享。 關鍵詞：移動通信 ; 規范；；通信網絡；基站建設 中圖分類號： tn929.5 文獻標識碼： a 文章編號： 1 移動通信市場發展概況 目前，清遠聯通 wcdma網絡經過五期工程的建設，已經較大程度改
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一、項目建設管理“四制”的內容 （一）建設項目法人責任制 為了建立投資責任約束機制， 按照“產權清晰、權責明確、 政企分開、管理科學 ”的現代企業制度進行工程項目管理， 1996年 3 月，國家計委發布了 《關于實行建設項目法人責任 制的暫行規定》 ，要求“國有單位經營性基本建設大中型項目 在建設階段必須組建項目法人 ”，“由項目法人對項目的策劃、 資金籌措、建設實施、生產經營、債務償還和資產的保值增 值，實行全過程負責 ”。1999年 2月，為了加強基礎設施工 程質量管理，國務院辦公廳發出通知，要求 “基礎設施項目， 除軍事工程等特殊情況外，都要按政企分開的原則組成項目 法人，實行建設項目法人責任制，由項目法定代表人對工程 質量負總責 ”。項目法人責任制的核心內容是明確由項目法人 承擔投資風險，項目法人要對工程項目的建設及建成后的生 產經營實行一條龍管理和全面負責（終生責任制）。 項目法
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