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項 目 經理 KPI 公 示板 序 號 目 標 名 稱 權 重 計 劃 指 標 完 成 率 數 據 來 源 目 標 標 準 上 級 評 分 1 任 務 分 配 合 理 性 1 5 % 工 作 報 告 實際任務完成所需的人，計劃完成 任務所需人天數 x100%，得分率為 100%得該項滿分，每降低 5%獎 2分， 最高 6分；每增加 5%扣 2分，20%以 上該項得分為 0 2 月 度 工 作 完 成 率 1 0 % 月 度 工 作 計 劃 表 根據月度工作報表作為行事日歷， 月底總結完成情況， 按完成率 (最高 120%）得分 3 車 輛 使 用 率 1 5 % 日 常 發 運 計 劃 表 使自有車輛無一漏發，漏發一輛減 0.5 分，充分利用自有車輛，減少 外雇車輛成本降低， 車輛使用次數， 每月不少于 30輛。 4 車 輛 空 駛 率 1 5 % 空 駛 里 程 表 減少車輛空駛率，每
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目 錄 項目經理手冊 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 封頁 第一節項目經理內容與程序 ,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 1—2頁 第二節施工組織設計編寫內容 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 3—5頁 第三節項目經理班子工作事務 ,,,,,,,,,,,,,,,, 第 6—7頁 第四節計劃進度管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 8—9頁 第五節質量管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 10—17頁 第六節安全施工管理 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 18—22頁 第七節文明施工措施 ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, 第 23—25頁 附件：項目部現場工作檢查細則 ,,,,,,,,,,,,, 第 26—34頁 江河集團 項目經理手冊 第 1頁 共 34 頁 第一節 項目管理內容與程序 一、項目管理過程 1． 項目管理的
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