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對外項目（工程）管理辦法 第一章 總 則 第一條 為了加強公司對外承包項目（工程）協作施工管理，規范對外結算管 理程序，提高企業綜合盈利水平， 結合公司實際情況， 特制定本辦法。 第二條 公司主體項目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項目（工 程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。 第二章 承包管理 第三條 公司總經辦是公司對外承包項目 （工程）的歸口管理部門。 第四條 新開發項目確定后，工程部根據公司的開發設計及施工圖紙要求，書 面提出對外承包項目預案；工程部下設的項目部組建后或在施工過程中，項目 部根據施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項工程，將該工程預案 書面報工程部。 第五條 工程部提出的對外承包項目預案或收到分包項目 （工程）的預案書后， 應及時報總經辦。 經公司研究同意后， 方可確定總（分）包項目（工程）。 第六條 對外承包的項目（工程）的施工安全、質量由工程部監
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新項目儲備管理辦法 項目儲備是項目實施的基礎性工作， 儲備好一批好項目、 大項目 才能為我公司和社會發展提供強大的后勁， 為公司科學決策提供強有 力的依據。現根據我縣具體情況制定本辦法。 入庫項目的條件及類別： 入庫項目應符合國家和我縣宏觀調控政 策及產業政策， 符合全縣國民經濟和社會發展規劃綱要、 專項建設規 劃，符合政府投資支持方向和范圍。 入庫項目根據成熟程度的不同， 分別納入實施型儲備項目庫、 規 劃預備型項目庫。具體為： ( 一) 符合國家宏觀調控政策及產業政策，符合公司經濟和發展 需要、專項建設規劃，符合投資支持方向和范圍。經公司申報，經縣 相關部門審核， 擬近期重點開展前期工作或啟動建設的項目， 納入實 施型儲備項目庫中。 ( 二)根據區域和行業發展規劃提出項目設想， 或經相關單位和部 門批準項目建議書、 可行性研究報告的項目， 納入規劃預備型項目庫 中。 納
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