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更新時間：2025.05.10
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業(yè)主項目部項目管理范圍 :除安全管理、質量管理、造價管理和技術 管理四項獨立的專業(yè)化管理業(yè)務之外的項目管理內容， 包括項目管理 策劃、進度管理、招標配合、合同管理、建設協調、信息與檔案 管理、資信管理、項目管理綜合評價等。 一、工作內容與方法 項目管理工作內容與方法見 項目管理策劃 （1）依據有關文件要求， 根據建設管理單位確定的總目標， 編制《建 設管理綱要》等前期策劃文件，并報建設管理單位審批（見附錄中 XM3） （2）確定監(jiān)理、設計、施工單位后，負責將經過建設管理單位審批 通過的《建設管理綱要》發(fā)放給設計、監(jiān)理、施工單位，并要求其按 照策劃文件編制有關規(guī)劃及實施細則（見附錄中 XM3） （3）負責初步設計前，審批設計單位編制的《設計創(chuàng)優(yōu)實施細則》 ； 工程開工前，審批監(jiān)理單位編制的《監(jiān)理規(guī)劃》 ，以及施工單位編制 的《項目管理實施規(guī)劃（施工組織設計） 》、《建設標準強制性條文執(zhí) 行計
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工程項目管理的主要內容 在工程項目的決策和實施過程中， 由于項目管理的主體不同， 其項目管理所包含的內容也就 有所不同。 從系統分析的角度看， 每一單位的項目管理都是在特定的條件下， 為實現整個工 程項目總目標的一個管理子系統。 1．業(yè)主的項目管理（建設監(jiān)理） 業(yè)主的項目管理是全過程的， 包括項目決策和實施階段的各個環(huán)節(jié)， 也即從編制項目建議書 開始，經可行性研究、設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。 由于工程項目的一次性， 決定了業(yè)主自行進行項目管理往往有很大的局限性。 首先在項目管 理方面，缺乏專業(yè)化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續(xù)的工程任務也是不經濟的。在 計劃經濟體制下， 每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍， 這不符合資源優(yōu)化配置和動 態(tài)管理的原則， 而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。 在市場經濟體制下， 工程業(yè)主完 全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其
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