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一個建設項目往往涉及眾多參與方,因各方工作任務和利益不同,項目中就形成了多方的項目管理。業主是項目的使用者,利益的最終受益者,同時也是責任的最終承擔者,所以業主方項目管理是管理的核心,也是項目成功的關鍵。因此,為業主方項目管理提供咨詢服務的研究和實踐具有重要意義。筆者在一個大型制造業建設基地的項
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