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工程項目管理的總體目標 根據本工程的特殊重要性，我公司確定了該工程項目管理的總體目標如下： 1、質量目標 按國家驗收標準 GB50300-2001 和專業的質量檢驗評定標準的合格要求， 同時按業主要求達到文明工程。 2、工期目標 我公司進場后，結合本工程的特點、 重點和難點進行了施工組織設計的詳細 編制，對進度計劃的可行性進行了認真仔細的深入研究， 對工程施工組織、 管理 進行了細致地部署、安排和籌劃，對每一道工序的安排做到科學合理、 高效緊湊、 銜接緊密，在確保施工質量目標的前提下，對工期提出了如下目標： 本工程要求工期為 90 天，根據我公司技術實力和多年施工經驗，我們將采 用先進的施工工藝，周密合理的計劃安排，將施工工期確定為 90 天，保證將工 程按時竣工并交付使用。 3、工程成本造價控制目標 我們將始終站在為業主服務的角度，樹立工程全局觀念，通過優秀的人才、 科學的管理、先進的技
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安全生產方針和總體目標 安全生產方針 安全第一、 預防為主； 控制風險、 綜合治理； 平安和諧、 持續改進；遵章守法、安全發展。 安全生產工作總體目標 追求最大限度的不發生各類事故，不損壞人身健康，不 破壞環境。深入開展安全標準化管理， 遵循以人為本的原則， 加強員工培訓，努力提高員工隊伍的安全素質；在我公司各 個層面建成完善的、體系化的安全生產長效管理機制。 1 吉林省天天樂酒業有限公司 2012 年度安全生產工作目標 各部門認真學習和貫徹《中華人民共和國安全生產法》 等法律法規，嚴格執行各項制度和職責，實現六個為零，四 個達標。 六個為零： 1、死亡及重傷（含交通責任）事故為零 2、重大火災（爆炸）事故為零 3、重大設備事故為零 4、重大責任事故為零 5、重大環境污染事故為零 6、急性中毒事故為零 7、職工職業病發病率為零 四個達標： 1、員工安全生產教育培訓率為 100% 2、特
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