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更新時(shí)間：2025.06.01

頭條 項(xiàng)目造價(jià)管理辦法在工程項(xiàng)目管理中的地位是什么？

項(xiàng)目造價(jià)管理辦法在工程項(xiàng)目管理中占有重要地位，它是工程項(xiàng)目成本控制的重要手段。

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對(duì)外項(xiàng)目（工程）管理辦法第一章總則第一條為了加強(qiáng)公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）協(xié)作施工管理，規(guī)范對(duì)外結(jié)算管理程序，提高企業(yè)綜合盈利水平，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本辦法。第二條公司主體項(xiàng)目、總包工程，總包合同中明確及未明確的分包項(xiàng)目（工程），其他零星工程都要遵循本管理辦法。第二章承包管理第三條公司總經(jīng)辦是公司對(duì)外承包項(xiàng)目（工程）的歸口管理部門(mén)。第四條新開(kāi)發(fā)項(xiàng)目確定后，工程部根據(jù)公司的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及施工圖紙要求，書(shū) 面提出對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案；工程部下設(shè)的項(xiàng)目部組建后或在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部根據(jù)施工能力和工期安排，確定需要分包的部分或分項(xiàng)工程，將該工程預(yù)案書(shū)面報(bào)工程部。第五條工程部提出的對(duì)外承包項(xiàng)目預(yù)案或收到分包項(xiàng)目（工程）的預(yù)案書(shū)后，應(yīng)及時(shí)報(bào)總經(jīng)辦。經(jīng)公司研究同意后，方可確定總（分）包項(xiàng)目（工程）。第六條對(duì)外承包的項(xiàng)目（工程）的施工安全、質(zhì)量由工程部監(jiān)

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