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第 1 頁 共 24 頁 X戰略管理中心 項目管理章程和工作方法 目 錄 一、項目人員角色和職責 3 二、項目運行中的溝通機制 6 三、項目文檔資料管理機制 9 四、項目人員的考核機制 12 五、項目培訓機制 13 六、項目驗收機制 15 七、項目實施小組管理組織結構 16 第 2 頁 共 24 頁 八、管理控制 18 九、資金控制 21 第 3 頁 共 24 頁 一、項目人員角色和職責 項目領 項目總監 導委員會 /質量總監 項目管理辦公室 項目小組 1) 項目領導委員會： 由雙方的高層領導參加，直接負責項目的成功實施，負責： a) 制訂總體策略，明確項目目標和方向，確保足夠資源 b) 促使和推動各試點公司領導層重視和配合，保證資源合理調動，支持項目的推行 c) 促使管理層對項目的全力參與和支持 d) 驗收和審批項目成果 e) 授權項目管理辦公室開展工作 f) 參與定期匯報會議 2) 項
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