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更新時間：2025.06.28
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第 1 頁 共 24 頁 X戰(zhàn)略管理中心 項(xiàng)目管理章程和工作方法 目 錄 一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 3 二、項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 6 三、項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制 9 四、項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 12 五、項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 13 六、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 15 七、項(xiàng)目實(shí)施小組管理組織結(jié)構(gòu) 16 第 2 頁 共 24 頁 八、管理控制 18 九、資金控制 21 第 3 頁 共 24 頁 一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng) 項(xiàng)目總監(jiān) 導(dǎo)委員會 /質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目小組 1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會： 由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施，負(fù)責(zé)： a) 制訂總體策略，明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向，確保足夠資源 b) 促使和推動各試點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層重視和配合，保證資源合理調(diào)動，支持項(xiàng)目的推行 c) 促使管理層對項(xiàng)目的全力參與和支持 d) 驗(yàn)收和審批項(xiàng)目成果 e) 授權(quán)項(xiàng)目管理辦公室開展工作 f) 參與定期匯報會議 2) 項(xiàng)
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第 1 頁 共 24 頁 X戰(zhàn)略管理中心 項(xiàng)目管理章程和工作方法 目 錄 一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 3 二、項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 6 三、項(xiàng)目文檔資料管理機(jī)制 9 四、項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 12 五、項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 13 六、項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 15 七、項(xiàng)目實(shí)施小組管理組織結(jié)構(gòu) 16 第 2 頁 共 24 頁 八、管理控制 18 九、資金控制 21 第 3 頁 共 24 頁 一、項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng) 項(xiàng)目總監(jiān) 導(dǎo)委員會 /質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目小組 1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會： 由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施，負(fù)責(zé)： a) 制訂總體策略，明確項(xiàng)目目標(biāo)和方向，確保足夠資源 b) 促使和推動各試點(diǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)層重視和配合，保證資源合理調(diào)動，支持項(xiàng)目的推行 c) 促使管理層對項(xiàng)目的全力參與和支持 d) 驗(yàn)收和審批項(xiàng)目成果 e) 授權(quán)項(xiàng)目管理辦公室開展工作 f) 參與定期匯報會議 2) 項(xiàng)
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