更新時(shí)間：2025.05.31
格式：pdf
大小：41KB
頁(yè)數(shù)： 39頁(yè)
《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)材料 1.在項(xiàng)目生命周期中，項(xiàng)目隨著階段的推進(jìn)，所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和不確定 性逐漸降低，這反映了項(xiàng)目具有（ ）特點(diǎn)。 A．特定目標(biāo)的指向性 B．運(yùn)行過(guò)程的連續(xù)性 C．不斷完善的周期性 D．資源需求的多樣性 答案 C 2.在項(xiàng)目生命周期中，資源投入強(qiáng)度的一般規(guī)律是（ ）。 A．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，此后逐漸增大，進(jìn)入后期又減小 B．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，此后逐漸減小，進(jìn)入后期又增大 C．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)小，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸增大 D．項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)大，隨著項(xiàng)目推進(jìn)，逐漸減小 答案：A 3.按照項(xiàng)目生命周期的四階段劃分方式， 屬于執(zhí)行和控制階段工作內(nèi) 容的是（ ）。 A．制定項(xiàng)目總體目標(biāo) B．成立項(xiàng)目基本組織 C．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) D．總結(jié)項(xiàng)目執(zhí)行情況 答案 C 4.項(xiàng)目生命周期按四階段劃分時(shí)，下列工作內(nèi)容中，屬于計(jì)劃階段的 是（ ）。 A．成立項(xiàng)目基本組織 B．進(jìn)行項(xiàng)目細(xì)節(jié)設(shè)計(jì) C．提出項(xiàng)目
格式：pdf
大小：1.3MB
頁(yè)數(shù)： 22頁(yè)
環(huán)球天下教育旗下品牌網(wǎng)站 美國(guó)紐交所上市公司 環(huán)球網(wǎng)校——中國(guó)職業(yè)教育領(lǐng)導(dǎo)者品牌 http://www.edu24ol.com/ 1 2012 年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》真題與答案 一、單選題 1.下列關(guān)于采購(gòu)目標(biāo)、采購(gòu)原則和采購(gòu)制約因素的說(shuō)法正確的是 ( ) 【第 1章 P2】 A. 對(duì)于公共采購(gòu)人員來(lái)說(shuō)，最關(guān)鍵的制約因素是法律法規(guī)，采購(gòu)行為符合法法律法規(guī) 則表明其圓滿地完成了采購(gòu)工作 B. 為保證采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，采購(gòu)人自愿采用招標(biāo)方式的，可以不受法律法規(guī)的約束， 自主決策。 C. 采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)在采購(gòu)的各個(gè)階段平衡好各項(xiàng)采購(gòu)原則，在法律法規(guī)的框架內(nèi)選擇和 應(yīng)用好各種采購(gòu)工具，最終實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)。 D. 采購(gòu)項(xiàng)目公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生的效益可以彌補(bǔ)由于公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)所增加的成本，銀公開(kāi)招標(biāo)采 購(gòu)一定可以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)目標(biāo)、原則和制約因素的三者統(tǒng)一。 2. 下列關(guān)于兩階段招標(biāo)的說(shuō)法正確的是 ( ) 【第
熱門(mén)知識(shí)
項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)-
話題： 工程造價(jià)152****2222
-
-
-
-
話題： 工程造價(jià)151****2950
精華知識(shí)
項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)-
話題： 工程造價(jià)139****7403
-
-
-
話題： 工程造價(jià)139****2093
-
話題： 工程造價(jià)151****2555
最新知識(shí)
項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)問(wèn)答
項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)
專題概述
項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)知識(shí)來(lái)自于造價(jià)通云知平臺(tái)上百萬(wàn)用戶的經(jīng)驗(yàn)與心得交流。 注冊(cè)登錄 造價(jià)通即可以了解到相關(guān)項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)最新的精華知識(shí)、熱門(mén)知識(shí)、相關(guān)問(wèn)答、行業(yè)資訊及精品資料下載。同時(shí)，造價(jià)通還為您提供材價(jià)查詢、測(cè)算、詢價(jià)、云造價(jià)等建設(shè)行業(yè)領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)服務(wù)。手機(jī)版訪問(wèn)：項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)
相關(guān)話題
資料下載
- 《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》輔導(dǎo)材料
- 2012年招標(biāo)師考試《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》真題與答案
- 2012年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬題五
- 招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試卷匯總 (2)
- 2009年度招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》考試大綱
- 2012招標(biāo)師考試項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)真題及答案
- 2009年招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》真題及答案
- 全國(guó)招標(biāo)師《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》考試試卷
- 招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)教材2012版
- 招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)模擬試卷匯總
相關(guān)資訊
項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)專題
- 瀝青油運(yùn)輸套定額哪個(gè)項(xiàng)目
- 連梁套用什么清單項(xiàng)目
- 梁清單中的項(xiàng)目特征
- 零星項(xiàng)目工程量如何做預(yù)算
- 龍泉有什么別墅項(xiàng)目
- 重慶龍湖有哪些純別墅項(xiàng)目
- 磚雕項(xiàng)目投資需要多少錢(qián)
- 磚基礎(chǔ)清單項(xiàng)目工程量
- 樁基礎(chǔ)需要算的項(xiàng)目
- 綜合項(xiàng)目投資估算
- 應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)理論對(duì)公路工程建設(shè)項(xiàng)目方案的綜合評(píng)價(jià)
- 引嫩工程擴(kuò)建區(qū)土壤水鹽動(dòng)態(tài)與防治土壤鹽堿措施
- 中國(guó)工程圖學(xué)學(xué)會(huì)成立工程與制造系統(tǒng)集成化分會(huì)
- 以貫穿項(xiàng)目為核心載體的建筑工程技術(shù)專業(yè)素材庫(kù)建設(shè)
- 云計(jì)算技術(shù)在城市軌道交通運(yùn)營(yíng)指揮管理系統(tǒng)中的應(yīng)用
- 影響萘高效減水劑與普通硅酸鹽水泥適應(yīng)性的關(guān)鍵因素
- 財(cái)政投資項(xiàng)目評(píng)審建設(shè)新機(jī)制
- 智能建筑工程報(bào)警與電視監(jiān)控系統(tǒng)前端設(shè)備的安裝施工
- 攝影測(cè)量實(shí)驗(yàn)課程項(xiàng)目化教學(xué)改革
- 園林綠化養(yǎng)護(hù)精細(xì)化管理對(duì)河源市園林景觀的影響分析
- 億陽(yáng)信通中標(biāo)環(huán)城高速公路晉江至石獅段機(jī)電工程項(xiàng)目
- 中國(guó)水電路橋武邵高速公路六標(biāo)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃
- 應(yīng)對(duì)水源突發(fā)污染的城市供水應(yīng)急處理技術(shù)與應(yīng)用
- 宜興沈北路二號(hào)橋大直徑鉆孔灌注樁的施工與質(zhì)量控制
- 云南省昆明市建設(shè)局建筑工程深基坑施工安全管理規(guī)定
- 招遠(yuǎn)電視臺(tái)制作播出系統(tǒng)數(shù)字化改造工程的設(shè)計(jì)與實(shí)踐
- 正壓送風(fēng)對(duì)降低污水廠設(shè)備腐蝕的作用與實(shí)踐(論文)
- 項(xiàng)目管理與評(píng)價(jià)
- 項(xiàng)目管理專業(yè)技術(shù)總結(jié)
- 項(xiàng)目管理專業(yè)畢業(yè)論文選題
- 項(xiàng)目管理中期控制
- 項(xiàng)目管理中的團(tuán)隊(duì)建設(shè)
- 項(xiàng)目管理主要內(nèi)容及方法
- 項(xiàng)目管理九大體系
- 項(xiàng)目管理二維碼
- 項(xiàng)目管理五要素
- 項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)計(jì)劃
- 項(xiàng)目管理人員安全目標(biāo)責(zé)任考核
- 項(xiàng)目管理人員情況表
- 項(xiàng)目管理人員簡(jiǎn)單工資表
- 項(xiàng)目管理人員組織結(jié)構(gòu)圖
- 項(xiàng)目管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)表
- 項(xiàng)目管理人員評(píng)價(jià)
- 項(xiàng)目管理人員資質(zhì)報(bào)審表
- 項(xiàng)目管理人員配備
- 項(xiàng)目管理人員配備情況
- 項(xiàng)目管理人員配備標(biāo)準(zhǔn)
- 項(xiàng)目管理人員配備表
- 項(xiàng)目管理人本化
- 項(xiàng)目管理優(yōu)點(diǎn)
- 項(xiàng)目管理體系
- 項(xiàng)目管理體系運(yùn)行內(nèi)部監(jiān)督檢查改進(jìn)機(jī)制
- 項(xiàng)目管理作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
- 項(xiàng)目管理例會(huì)匯報(bào)
- 項(xiàng)目管理全套流程
- 項(xiàng)目管理全流程表格
- 項(xiàng)目管理公司工程管理