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造價通
更新時間:2025.06.22
工程招標合同簽訂管理辦法

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工程招標合同簽訂管理辦法 第一條 建安總承包工程合同簽訂工作由工程招標與 預算管理中心負責組織實施;指定分包、獨立發包工程合同 簽訂工作由地區公司負責組織實施。 第二條 原則上要求簽訂合同時應附該項目的施工圖 預算。如項目急需簽訂合同,而施工圖紙暫未齊全,則先簽 訂合同上、中冊,以此作為辦理施工圖預算核定前的中期進 度款支付;合同下冊待施工圖預算完成編制、會簽后另行簽 訂。 第三條 在地區和項目公司的配合下,工程招標與預 算管理中心根據合同核心原則,組織對特殊的措施費、特殊 情況(如違約清退后中途進場)商務談判,協商確定明確意 見作為補充合同條件。 第四條 工程招標與預算管理中心在合同范本(或立 項提供合同版本)的基礎上,根據答疑形成針對性的招標項 目發包合同。 第五條 因項目特殊原因,如出現所有投標單位均不能接 受核心結算原則,需要調整下浮點數等重大決策事項,由工 程招標與預算管理中心上

如何從招標合同管理進行造價控制

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由于習慣于把工程造價的控制放在建設施工階段,對工程前期的招投標及合同管理的重視不夠,使得合同雙方在項目施工過程中存在嚴重分歧,導致項目實施不順利,由于工程完工后才對工程進行結算,造成了事后算賬的現實局面,顯然非常不利于工程造價的確定與控制。基于工程建設中存在的這種問題,本文分析和研究投標合同階段管理辦法,以起到有效控制工程造價的作用。

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