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論項目的風險管理 摘要: 2009年我參加了 XX省全省污染源視頻監控項目信息化建設, 該項目屬于 XX 省環保廳的重點建設項目, 在本項目中我單位負責整個項目的整體集成, 要求在 3個月內完成整個系統建設, 最終提供給用戶的是一套完整的工業污染源視頻監 控系統。 在本項目中我擔任項目總監,負責整個項目的全面管理和項目控制。由于本 系統涉及眾多的建設單位, 技術層面涉及到系統集成、 軟件開發和信息化總建設 等方面需要對項目中各階段, 各環節可能出現的風險進行統一管理和控制, 將項 目風險和負面影響降至最小。 為此,從系統建設之初建立了一套完整的風險管理 體制來保證項目的執行。通過制定風險管理計劃編制對各類出現的風險進行識 別,定位分析、在執行過程中建立風險應對計劃, 建立風險監控機制等基本管理 過程對整個項目進行管理。 最后,結合本項目實際情況對信息系統中經常面臨的 各類風險、及產生的根本