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更新時間：2025.07.05
對施工企業加強工程項目管理的思考

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工程項目是施工企業的"窗口",生產和管理的基點,經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業生存和發展永恒的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題,談談自己的一些認識,共同探討。

對建筑施工企業實施項目管理的研究 (2)

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－177－ 工 程 管 理 對建筑施工企業實施項目管理的研究 陶士君 （大慶市規劃建筑設計研究院， 黑龍江 大慶 163311） 工程項目管理是指從事工程項目管理的 企業 （以下簡稱工程項目管理企業 ） 受業主委 托，按照合同約定， 代表業主對工程項目的組織 實施進行全過程或若干階段的管理和服務 。工 程項目管理對建筑施工企業的發展起到積極促 進的作用，筆者根據本人工作實踐談談粗淺看 法。 1 工程項目管理應采取的做法 1.1 搞好戰略策劃，堅持實施 “兩層 ”分 離。 工程項目管理的根本要求， 就是實行項目 管理層與勞務作業層分離 。這是對計劃經濟體 制下混合編制施工管理模式的革命 。就單位工 程而言，組建項目經理部是一次性的施工管理 組織，開工成立，竣工解體 。對企業來說， 它不是 一次性的施工組織，而是長期施工管理的戰略 模式，是企業管理的有效機制， 是施工管理的根 本體制 。 1.

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