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更新時間:2025.05.10
項目管理的難點與對策

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項目管理的難點與對策 隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發展。 WTO 的加入,二十一世紀知識經濟,管理時代 的來臨。面對新的形勢, 新的挑戰, 國內裝飾企業都必將面對一個難題:工程項目將如何管 理才能在新經濟的微利時代,立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業的蓬勃發展 ,市場競爭 也日趨激烈, 建筑市場的 “雙面效應 “給工程的項目管理帶來壓力, 工程利潤將進一步降低, 暴利,超額利潤的時期已不復存在。 企業已步進一個微利時代, 這將要求項目管理必須以合 同為依據,管理為主線,加強工程質量,工程進度,工程成本三大目標的控制,加強協調好 甲乙雙方等的公共關系。 還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。 在微利 時代,工程項目如何管理, 才能使自己能立于不敗之地, 這是現時代迫切需要工程管理人員 急需解決的問題。 管理!什么叫管理?管理就是計劃,組織 ,協調,控制。裝飾工程項目管理就是

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隨著我國計劃經濟向市場經濟的快速發展。WTO的加入,二十一世紀知識經濟,管理時代的來臨。面對新的形勢,新的挑戰,國內裝飾企業都必將面對一個難題:工程項目將如何管理才能在新經濟的微利時代,立于不敗之地。隨著我國的建筑裝飾業的蓬勃發展,市場競爭也日趨激烈,建筑市場的“雙面效應“給工程的項目管理帶來壓力,工程利潤將進一步降低,暴利,超額利潤的時期已不復存在。企業已步進一個微利時代,這將要求項目管理必須以合同為依據,管理為主線,加強工程質量,工程進度,工程成本三大目標的控制,加強協調好甲乙雙方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。在微利時代,工程項目如何管理,才能使自己能立于不敗之地,這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

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